有谁知道定额预算中的人工费与劳务分包中的实际人工怎么比较,怎么样作...
内容不同 两算对比的内容有：人工工日，材料消耗量的对比；直接费的对比，人工费对比，机械台班费对比，材料费对比，脚手架费用对比，其他直接费的两算对比也都以金额对比。
利用现行的概、预算定额计价模式。利用现行的概、预算定额计算人工费的方法是：根据工程量清单提供的清单工程量，利用现行的概、预算定额，计算出完成各个分部分项工程量清单的人工费，然后根据本企业的实力及投标策略，对各个分部分项工程量清单的人工费进行调整，然后汇总计算出整个投标工程的人工费。
信息价每月1期啊，一年12期，没季度都有一个季度汇总的信息价，实际人工费一般都是按照信息价中计算的，定额中我们只能参考消耗量，里面的单价是没法参考的。
以单位工程的人工费为基础分别乘以管理费费率和利润费率，算出管理费、利润。 （2）人工费，材料费，机械台班费，管理费，利润之和作为单位工程定额合价，再将单位工程所用的材料价格加入单位工程合价中，作为单位工程的综合单价。
工程分包按照施工内容可以分为专业分包和劳务分包，按照是否合法可分为合法分包和违法分包。 专业分包。 专业分包是总承包人根据合同约定或征得总发包人同意后，将专业工程交由具备法定资质的专业承包企业完成的活动。
定额中每个工日按8h工作制计算。（3）施工机械的操作人工，在《电力建设工程施工机械台班费用定额（2006年版）》费用组成内容中已包括的施工机械的操作人工，不再计入安装定额的人工工日消耗中。（4）人工工日单价定额按电力行业定额基准工日单价31元／工日。
公路与市政道路工程预算定额分析?
1、b）公路预算定额含有完整的交通工程及沿线设施定额，包括安全、监控收费、通信、供电照明、绿化工程等内容，而在市政定额中，将绿化工程独立一册编制，照明工程则在安装工程定额中包括，并未放入市政定额章节中，尤其交通安全设施部分，市政定额既无专门定额，也无相似可套用定额，是市政定额的空白部分。
2、总的来说，公路与市政道路工程预算定额之间的差异，不仅体现在工作内容和计算方法上，更深层次地反映了工程性质和城市发展的独特需求。理解这些差异，对于工程项目的成本控制和决策至关重要。
3、定额综合工作内容的几处较大差异（1）混凝土混凝土有现浇、预制、商品外购3种主要方式，公路工程大部分混凝土定额中不包括混凝土的拌和运输，需要另套混凝土拌和、运输定额，而市政工程则将拌和机、翻斗车等拌和运输台班综合在一条定额内，不需再另套。
4、公路工程中直接工程费中的工料机是实际发生、并列入概预算定额的费用，并作为后面其他工程费的计算基数；市政工程中直接工程费确实定额基价中工料机费用组成来作为后面措施费或间接费计算基数。也就是公路定额中基价仅仅是个参考数值。
5、采用两种定额体系时，工料机价格计算步骤操作有明显区别。
预算与实际偏差如何计算?
年度预算偏差率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。预算偏离度分为收入、成本、预算等其他纳入预算体系的项目，公式为年度预算偏差率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
偏差率是指实际值比理论值或者估计值的偏差的程度，预算差异率计算公式为：预算偏差率=（实际完成数据-预算数据）/预算数据x100%。按预算教材要求，偏差3%属合理范围，现在有些单位要求在1%。
进度偏差的计算公式为：进度偏差 = 已完成工程预算工期 - 实际完成工期。详细解释如下：进度偏差定义及意义 进度偏差是衡量工程项目实际进度与计划进度之间差异的一个重要指标。通过计算进度偏差，项目管理者可以了解项目当前的实施状况，判断是否出现延期，以及延期的原因和严重程度。
费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
问题九：预测偏差率公式 一般就是用样本偏差来估计总体偏差，公式是：各数据与平均数的差的平方的平均数。请采纳。
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。费用偏差CV（Cost Variance）费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
项目控制的主要内容有哪些
工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
项目管理的主要内容主要包含：对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。
项目进度管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到规划、监控和控制项目进展，以确保项目按时完成。以下是项目进度管理的主要内容：项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。
