什么是编制进度计划实施进度控制的基础
工作分解结构。根据查询人人文库官网显示，工作分解结构是编制项目进度计划和进度控制的基础，同时也为项目费用估算、费用控制、质量控制和文件控制等提供便利。
进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
项目进度管理内容
1、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
2、项目进度管理是项目管理中的一个重要方面，它涉及到规划、监控和控制项目进展，以确保项目按时完成。以下是项目进度管理的主要内容：项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。
3、监督项目进展情况：项目经理需定期跟踪项目的进展，掌握项目的完成度、预算消耗、风险状况等关键指标，确保项目按既定计划推进。 调整项目计划和时间表：面对项目实施中可能出现的资源短缺、任务延迟等突发状况，项目经理应灵活调整项目计划和时间表，以适应实际情况，保证项目顺利进行。
进度控制的概念和一般原则
1、工程进度控制指的是：进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的经济合理的工程进度计划为依据，对整个工程建设过程进行监督、检查、指导和纠偏。
2、工程项目施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用。
3、工程进度控制管理概念是非常重要的，了解概念才能更好的进行管理，每个细节的处理都要结合实际，都非常关键。中达咨询就工程进度控制管理概念和大家介绍一下。
4、工程项目过程控制：施工进度控制提要：应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划 工程项目过程控制：施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
